火鍋?zhàn)缽S家如何做得更好?
文章來(lái)源：海德利 作者：海德利發(fā)表時(shí)間：2018-09-20
2018年馬上接近尾聲，但對(duì)家具企業(yè)的影響仍然有很長(zhǎng)的歷史。20世紀(jì)最大的家具廠家誠(chéng)豐家具破產(chǎn)，引來(lái)各大家具廠家的熱議和反省，火鍋?zhàn)缽S家應(yīng)該怎么做好呢?得到一個(gè)可持續(xù)性的發(fā)展，海德利家具作為一家資深的火鍋?zhàn)缽S家，就來(lái)為大家分享一下：
1.重視火鍋?zhàn)蕾|(zhì)量為根本
回顧2017年家具行業(yè)的重大事件，我們不得不談?wù)撈髽I(yè)關(guān)閉的潮流。面板家具供過于求的低成本競(jìng)爭(zhēng)，使大量成品“犧牲”在潮流中。它發(fā)生在斯里蘭卡，遍布整個(gè)行業(yè);因此，家具企業(yè)需要高度重視產(chǎn)品的創(chuàng)造，努力與同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，所謂差異化競(jìng)爭(zhēng)并不是為了制造新事物，企業(yè)是最終的，這也是一種差異化的競(jìng)爭(zhēng)，不同的是產(chǎn)品的質(zhì)量，家具企業(yè)需要熟悉這一點(diǎn)。
2.渠道建設(shè)需要完善
對(duì)于渠道下沉模式的探索，家具企業(yè)從未停止過。然而，在渠道日益多元化的時(shí)代，企業(yè)的需求點(diǎn)不再需要寬度，而是需要深度。盡管大多數(shù)公司應(yīng)該積極探索新的品牌渠道，但仍有先決條件：首先，專注于一個(gè)渠道，然后開發(fā)另一個(gè)渠道。企業(yè)必須堅(jiān)持嚴(yán)格篩選加盟商的原則。然后他們將得到強(qiáng)有力的支持和培養(yǎng)。
海德利家具，專業(yè)、定制、生產(chǎn)、銷售各種火鍋?zhàn)溃瑢Ｗ⒒疱佔(zhàn)?5年，歡迎您的在線咨詢。
